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by admin, 2020年7月15日

Hungry企业业务负责人高伟先生最近应邀参加了首届SAPConcur财务领导人峰会,他解释了这一主题并详细解释了如何通过数字化转型解决企业餐饮管理的核心问题
此次活动还邀请了许多财务专家,意见领袖和许多具有丰富数字化转型经验的嘉宾,讨论了公司在流行之后的数字化转型需求,并与财务等公司财务经理分享了实现的变革,这是一家出色的智能公司并转化为业务增长的内生动力。
坚守工匠的心,为企业餐厅创建智能解决方案
数字财务流程可以有效提高员工报销和批准的效率,改善员工体验,并帮助业务经理实时,一致地管理费用。数据是公司实现数字化数字化的基础。人工智能,机器学习和其他数字技术也可以帮助公司做出科学决策。
上海财经大学高级教授孙铮在主题演讲中强调:“要建立出色的财务管理体系,公司必须将重点转移到管理控制和决策支持上,与市场建立有意义的联系并整合资源。技术,内部财务流程的优化,基于数据做出科学决策并创建多维模式,为业务转型,更新和创新创造更大的价值。”
公司部门负责人高伟先生说:“除了基本问题,例如不卫生的食品,零售商的艰难选择以及较长的报销程序,公司还将面临人工和社会餐费等成本。不受控制的合规性和模糊的合规性控制着企业管理的核心痛点。”
作为中国公司领先的餐饮管理服务提供商,饥饿的我企业版依靠阿里巴巴的互联网基础设施以及在食品供应行业十多年的饥饿我的经验为公司提供整套的企业用餐服务。企业实现了有效的成本管理和优质的就餐体验,并为业务转型和升级创造了更多价值。
有关饥饿企业版的信息
《饥饿企业版》是中国领先的企业餐饮管理提供商,并与阿里巴巴的当地生活服务公司建立了联系。饥饿企业版旨在通过技术优势创建一个专业的在线平台,从而能够解决不同情况下公司员工的高质量食品需求。

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